安全生產(chǎn)是一個(gè)永久的話題。為真正抓好安全生產(chǎn)，金能科技股份有限公司加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極創(chuàng)新安全管理方法， 在生產(chǎn)中摸索建立起安全生產(chǎn)違章積分管理模式，做到安全工作關(guān)口前移抓防范，把違章當(dāng)成事故抓，收到良好效果。

 

 

安全生產(chǎn)違章積分管理基本做法是，借鑒交通違章扣分的辦法，以年度為周期，積分為扣分形式，初始積分為0分，滿分為-12分。按照違章的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定詳細(xì)的扣分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)積分情況分別采取約談、待崗培訓(xùn)和辭退等方式予以處理，并與評(píng)先樹優(yōu)和晉職加薪相掛鉤。自該辦法實(shí)行以來，有多名員工因違章積分扣滿12分下崗學(xué)習(xí)。通過開展違章積分工作，還發(fā)現(xiàn)了習(xí)慣性違章行為，對(duì)安全管理的重點(diǎn)高危人群更加明確，針對(duì)性更強(qiáng)。對(duì)于習(xí)慣性違章突出的人員，我們加強(qiáng)認(rèn)知專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核，如仍不能有效改進(jìn)則調(diào)整崗位，到作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低的崗位工作，出現(xiàn)嚴(yán)重問題的按有關(guān)規(guī)定做進(jìn)一步處理。

該辦法實(shí)施以來，公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)“紅線”不斷強(qiáng)化，有效防范了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，減少了一般生產(chǎn)安全事故，杜絕了重大事故，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。